洪武·價值鏈就像高鐵，價值定位是(shì)高鐵的中控系統，在企業願景的引領下(xià)爲高鐵指明正确的方向和時間；價值創造就像是(shì)火(huǒ)車頭，在正确的戰略方向上全力以赴；價值評價就像火(huǒ)車的軌道，堅守企業價值觀的底座，才能支撐企業願景，才能實現(xiàn)價值創造的戰略。如果軌道做不好，偏離(lí)了企業的價值觀，火(huǒ)車會出軌，即使定位再準确，火(huǒ)車跑得再快，也是(shì)徒勞無功，企業很可能成爲行業的“黃埔軍校”；企業家必須用終身的信念來實現(xiàn)“立下(xià)梧桐樹(shù)·引來金鳳凰”的人才理念，用科學的價值分配撬動更大的價值創造。
辰熙咨詢使命是(shì)【爲客戶創造價值，爲平台穿針引線(xiàn)，我們隻做專業】。辰熙咨詢顧問團隊緻力于爲客戶構建企業四個價值鏈維度的管理變革項目，實現(xiàn)向管理要利潤，推動企業持續增長，實現(xiàn)商業成功！
價值定位（核心關鍵詞—變革）
企業經營環境風雲突變，行業競争逐年加劇，企業生存發展還面臨來自技術、監管、供應鏈的諸多壓力，企業家如何要在變局中握緊企業航行的舵盤，大緻看清戰略方向，提升組織活力，引力企業持續增長？
有遠見(jiàn)的企業家敢于面對市場的不确定性！抛棄過去(qù)固有的、跟不上時代發展的思想和理念，适時地對企業原則與導向做出調整，最大程度上适應變化中的市場。身處變局之中，如果不能因時、因勢而動，恐将錯失機遇。企業變革戰略調整應該在企業尚“風華正茂”時便做好思考和準備，從而更好赢得市場先機。
管理思想上的創新，BLM戰略解碼幫助企業家在戰略層面洞察市場三年内動向，通過不斷地梳理和往複，最終找到最具潛力的戰略方向。
變革思維是(shì)企業家必須必備的勝任力，希望不再看到中國企業的思維固化而阻礙了企業發展的案例。
價值創造（核心關鍵詞—增長）
價值創造即新業務的拓展，例如商業落地、戰略營銷等。隻有企業的高速發展才能解決企業人才堰塞湖的問題。企業業績增長和戰略的需求才促使企業組織結構規模、人才隊伍的變革，也就是(shì)組織變革（OD）。企業發展給予人才更大的發展空間，在人才獲取上擁有更大資本金，更能吸引高端人才加入，支撐企業持續增長，形成良性循環，鑄造企業的基業長青。
每位企業家都要堅守「以客戶爲中心」的價值觀，牢記「爲客戶創造價值」的使命，踐行「成就客戶」的信仰。
價值評價（核心關鍵詞—結果）
價值評價是(shì)以結果爲導向的公司治理思路，是(shì)企業人力資源管理的基礎工作。企業治理像一座大廈的地基，隻有夯實基礎才能支撐企業的不斷增長。公司治理就是(shì)向管理要利潤。價值評價首先包括幹部評價，幹部是(shì)公司治理中主要矛盾，解決好公司幹部的問題就解決企業的一大半管理問題。其次是(shì)職位評價，職位評價是(shì)組織管理一個基本工作，再次是(shì)任職評價，即對這個崗位的任職者能力的評價。最後是(shì)績效評價，以結果導向。2020年7月5日我在中信出版社出版的《OKR管理法則》闡明了OKR是(shì)一個高效且非常符合人性的價值評價方法，OKR能夠幫助企業打造一個創意無限的鐵軍團隊。
價值分配（核心關鍵詞—奮鬥）
企業高速發展離(lí)不開企業人才的拼搏，如何從内在激發人才工作活力與熱情，重中之重就是(shì)做好企業價值分配。要讓每一位大廈的“建築師”看到實現(xiàn)自己的價值，他們才會付出更多的精力去(qù)将大廈越蓋越高。薪酬與獎金構建了企業和團隊的利益共同體，TUP（時間單位計劃）與ESOP（職工持股計劃）構建了企業的命運共同體，在這個基礎上，我們還需要構建企業的【使命共同體】。給增長驅動力，給火(huǒ)車頭加滿油！