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我們說企業強，首先是(shì)強在以企業家爲領導核心的高層領導團隊，企業要爛，首先是(shì)爛在核心層。俗話(huà)說，蘿蔔爛在核心，堡壘往往從内部被攻破。所以，企業的組織能力建設，首先是(shì)高層領導核心團隊建設與高層領導力的系統提升。一個企業要打造超強的高層領導團隊，首先要保證核心層的成員(yuán)都是(shì)金子，都是(shì)金塊，是(shì)合金，是(shì)鋼鐵，而不是(shì)一塊一塊的鏽鐵塊。
在一個領導團隊之中，往往有三類人，我把他們稱之爲生了鏽的鐵塊，組織要對這三類高管成員(yuán)及時請出、置換或者淘汰。那麽，哪三類人要被及時請出、置換或者淘汰呢？
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第一類人：沒有企圖心和成就欲望，缺乏事業激情與奮鬥精神，不想與老闆一起幹大事的人。
首先，這類人過于現(xiàn)實，鼠目寸光，缺乏理想和事業激情，不願意爲未來多投入，對老闆及公司的使命目标，不激動。你跟他談理想，談目标，他不激動，總持懷疑态度，所以，這種人很難被使命和目标所感召，很難激發他内在的激情，他對自己在公司未來的成長和發展也沒想法，這種人沒什麽自驅力，老是(shì)要被老闆抽着鞭子跑。真正進高管領導團隊的人，一定要使命驅動，不想跟老闆一起幹大事的人，是(shì)不能成爲高管的。所以，華爲對高管的要求，第一條就是(shì)使命驅動。
其次，這類人一般都追求過安逸、穩定的生活，缺乏創業和奮鬥精神。追求生活的安逸，比如他不願加班，想準時上下(xià)班，不願提出挑戰性的目标，在制定目标時往往跟老闆讨價還價，尤其不願到艱苦地區，不願承擔開拓性和挑戰性的工作任務。
再次，這種人看上去(qù)也有事業激情，但(dàn)眼高手低、志大才疏，一說就大，一做就小，一幹就砸。這種人往往能吹能侃，誇誇其談，履曆上看上去(qù)很豐富，深究下(xià)去(qù)沒有創造過真正的戰績，沒有攻過山頭、打過硬仗、打過勝仗的經曆，所以，這類人是(shì)不能成爲高管的。
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第二類人：不願意承擔任何風險的人，沒有經營與全局意識，過分計較個人得失的人。
這類人往往在危機面前撒腿就跑，危難時刻往往掉鏈子、尿褲子；這類人尤其不願爲長期利益而犧牲短期利益，往往不敢直面面對問題和矛盾，遇到難題或困難往往繞着走，遇到矛盾旗幟不鮮明，沒原則，老和稀泥，有困難就找借口，個人不承擔任何風險，往往追求老闆給的底薪高一些，隻關注分老闆的存量，不願與未來挂鈎去(qù)分享未來的增量。所以，這類人你讓他掏錢買公司的股票(piào)，他隻希望老闆白送，關鍵時刻不願意幫老闆分憂、扛責。
03
第三類人：人品差、格局小、自我膨脹，沒有自我批判精神的人。
首先，這類人人品差，自私自利，以權謀私，吃裏扒外，是(shì)不知(zhī)感恩的白眼狼。
其次，這類人格局小，胸懷狹窄，沒有全局意識，眼中隻有自己的一畝三分地，往往小肚雞腸，還喜歡拉幫結派搞小圈子、搞山頭主義。
再次，這類人往往自我膨脹，沒有自我批判精神，因循守舊(jiù)，不學習，不求進步，觀念、能力滞後于公司的發展。
所以，針對上面這三類高管，我們都稱之爲領導團隊裏面的鐵鏽，要及時清除掉，要及時把他們請出或者淘汰出局。
04
合格的高管的十條标準
那麽，作爲一個企業如何對高管團隊成員(yuán)提出高的标準和要求，用什麽樣的标準去(qù)衡量他是(shì)不是(shì)屬于一個合格的高管領導成員(yuán)？在這裏，我提出十條标準。我們的企業家也可以用這十條标準去(qù)要求高管團隊成員(yuán)，對照這十條标準去(qù)做自我批判。同時，你也用這十條标準用5、4、3、2、1等五個分值給高管團隊每個成員(yuán)打打分。
這十條标準主要包括以下(xià)幾個方面——
第一，他是(shì)一位有企圖心和事業激情的人嗎(ma)？他是(shì)一位認同并想追随你幹一番大事業的人嗎(ma)？你在跟他談到使命、願景時，他與你一樣激動嗎(ma)？眼睛發光嗎(ma)？他十分願意爲公司長遠目标實現(xiàn)而犧牲短期利益和放(fàng)棄安逸的生活嗎(ma)？
第二，他是(shì)一位不安于現(xiàn)狀且具有持續奮鬥精神的人嗎(ma)？公司面臨新的發展機遇與挑戰，他是(shì)否能夠主動去(qù)接受挑戰，提出更高的目标，願意擔當更大責任，勇于到艱苦地區、新産業去(qù)開拓新局面嗎(ma)？
第三，他願意與我共同承擔公司的經營責任和風險嗎(ma)？如果讓他買公司股票(piào)，他願意掏錢、抵押财産，他敢簽業績承諾與對賭協議(yì)嗎(ma)？
第四，公司遇到困難、挫折、危機，他立場堅定嗎(ma)？他能夠旗幟鮮明地與我保持一緻嗎(ma)？共同維護公司的整體利益嗎(ma)？公司遇到危機與突發事件，即使他與家人正在休假，他會第一時間趕回公司主動請戰去(qù)解決問題承擔相(xiàng)應責任嗎(ma)？
第五，他敢拍闆、敢承擔責任嗎(ma)？他在一線(xiàn)帶過隊伍、攻過山頭、打過勝仗、領導過某一方面變革嗎(ma)？他能帶隊伍，爲公司培養過優秀人才嗎(ma)？
第六，他廉潔奉公嗎(ma)？當個人利益與組織利益發生沖突時，他能以組織利益爲重嗎(ma)？權高位重之時，他個人會淩駕于組織之上嗎(ma)？他除了聽(tīng)我這個老闆的話(huà)，他遵守組織紀律與原則嗎(ma)？
第七，在公司内部，他不拉幫結派、不立山頭、不搞個人小圈子嗎(ma)？他具有全局意識、協同合作精神嗎(ma)？他是(shì)公司文化與價值觀的率先垂範者與踐行者嗎(ma)？
第八，他能正确處理工作與生活的平衡關系嗎(ma)？在解決了基本的财富自由後，他還能保持飽滿的工作激情，經常加班忘我的工作嗎(ma)？他還像創業時期那樣深入一線(xiàn)，走進客戶，貼近基層員(yuán)工嗎(ma)？
第九，他對公司未來始終充滿信心嗎(ma)？從不抱怨嗎(ma)？他能以正能量影響公司員(yuán)工，他具有感恩心态，願意爲公司發展持續付出和奉獻嗎(ma)？在待遇上，他與我讨價還價、斤斤計較嗎(ma)？
第十，他具有自我批判精神與空杯心态嗎(ma)？願意接受新事物、新知(zhī)識，對自己提出更高要求，不斷去(qù)發展與提升自己的領導力，努力實現(xiàn)自我超越嗎(ma)？
我們各位企業家和老闆可以用上述十條标準，要求高管團隊成員(yuán)對照這些标準進行自我評估，或者自我檢讨。企業家及老闆也可以按照這十條标準給每個高管打打分。如果高管得分在40分以下(xià)，那就要給他敲警鍾；如果他得分在30分以下(xià)，就要堅決置換或者淘汰。