學習華爲激勵與營銷·構建企業命運共同體
有一家企業： 從6個人、2.1萬元起步，用32年走完了别人100年的路。 經曆了一次又(yòu)一次的突破性成長和行業殘酷競争，成爲ICT(信息通信技術)行業全球第一。 2019年實現(xiàn)銷售收入8588億元，業績翻了4300萬倍，年均收入增長率超過30%！ 2020年…
04月27日 523
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企業最大的困難是(shì)如何構建符合本企業實際的管理方式。爲此，華爲開展了長達20多年的變革，僅管理咨詢費(fèi)就花費(fèi)超過300億人民币
04月30日 551
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有一家企業： 從6個人、2.1萬元起步，用32年走完了别人100年的路。 經曆了一次又(yòu)一次的突破性成長和行業殘酷競争，成爲ICT(信息通信技術)行業全球第一。 2019年實現(xiàn)銷售收入8588億元，業績翻了4300萬倍，年均收入增長率超過30%！ 2020年…
04月27日 523
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華爲把獲取分享制外延，構建共創共赢的産業鏈生态圈，用ESOP員(yuán)工持股計劃構建員(yuán)工的使命共同體，用TUP動态股權構建企業和員(yuán)工的命運共同體。TUP動态股權的原則是(shì)不讓雷鋒吃虧，導向大家争當雷鋒，同時讓雷鋒有牽挂。如何讓雷鋒有牽挂，歡迎大家點擊2005年加入華爲人力資源管理部的洪千武老師分享的《華爲TUP動态股權激勵》，該視頻(pín)在全網超過了百萬觀看量，深度揭秘華爲股權激勵，幫助您落地一套構建企業命運共同體的動态股權激勵方案。
04月27日 500
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在華爲近30年的成長曆程中，有一個角色不容忽視，也是(shì)華爲成長中一個十分重要的見(jiàn)證方——外部的“管理咨詢”智囊團。
04月24日 528
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2021年10月29日，華爲公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任總和公司領導爲來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團的300餘名将士壯行。各軍團集結完畢，接受公司領導的授旗，整裝待發，在公司發展的關鍵時期，擔負起沖鋒突圍的重任。
04月11日 557
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軍人出身的華爲公司創始人任正非常常用“上甘嶺”作比喻，他在最新接受的訪談中曾說，華爲文化的中心是(shì)理想，理想就是(shì)要堅守上甘嶺。
04月10日 1069
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華爲的TUP股權激勵政策，把全世界的華爲員(yuán)工擰成一股神。使華爲公司創造全年收益8588億的業内神話(huà)。洪千武：華爲TUP股權激勵實戰導師，華爲IBM項目組成員(yuán)，華爲海外代表AT成員(yuán)。
02月21日 413
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華爲的TUP股權激勵政策，把全世界的華爲員(yuán)工擰成一股神。使華爲公司創造全年收益8588億的業内神話(huà)。洪千武：華爲TUP股權激勵實戰導師，華爲IBM項目組成員(yuán)，華爲海外代表AT成員(yuán)。
02月21日 417
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華爲的TUP股權激勵政策，把全世界的華爲員(yuán)工擰成一股神。使華爲公司創造全年收益8588億的業内神話(huà)。洪千武：華爲TUP股權激勵實戰導師，華爲IBM項目組成員(yuán)，華爲海外代表AT成員(yuán)。
02月21日 374
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華爲的TUP股權激勵政策，把全世界的華爲員(yuán)工擰成一股神。使華爲公司創造全年收益8588億的業内神話(huà)。洪千武：華爲TUP股權激勵實戰導師，華爲IBM項目組成員(yuán)，華爲海外代表AT成員(yuán)。
02月21日 381