幸福是(shì)奮鬥出來的，
管理是(shì)共創出來的，
效益是(shì)管理出來的，
活力是(shì)激勵出來的！
持續奮鬥迎新春，吐舊(jiù)納新，持續激發組織活力。作爲辰熙創始人，我謹代表辰熙咨詢全體專家、交付顧問、陪跑落地老師和項目支撐團隊向各位企業家、董事長、總裁、CEO、總經理、HRD、企業高管、變革辦同事、全體同事們及各教育機構、培訓機構、資源平台、渠道商朋友(yǒu)夥伴們，緻以誠摯的新春祝福，祝願大家的企業充滿活力，業績蒸蒸日上！
2022年，邁入7周歲的辰熙咨詢啓動全新願景“構建企業活力系統”，洪千武攜手辰熙團隊持續奮鬥！
2021年，辰熙咨詢專家、交付顧問和陪跑落地老師與客戶一起爲 “構建企業活力系統” 而協作共創；2022年，我們持續奮鬥，科學統籌計劃，深度洞察企業需求，專業解決企業管理難題，爲企業創造更大的價值。
“建構企業活力系統”是(shì)我們工作開展的燈塔。如何構建企業活力系統，讓企業始終充滿活力，實現(xiàn)企業基業長青？我們需要先從企業文化入手，讓文化植入人心，以願景牽引戰略，以使命驅動戰略，以核心價值爲行爲準則，構建持續奮鬥、“力出一孔·利出一孔”的奮鬥組織。文化植入人心後，需要搭建一套正确的價值評價體系，隻有正确的評價價值，企業才能構建一個人才倍出、人才輩出的人才供應鏈體系，也隻有正确的評價價值，才能合理的分配價值。通過薪酬管理，獎金管理，TUP動态股權激勵，ESOP員(yuán)工持股計劃，加上精神文明激勵，落地一套企業科學的多元化激勵體系，讓奮鬥者得到合理的回報，讓人人争當奮鬥者。科學搭建好企業價值分配體系，就能驅動更大、更多的價值創造；在驅動更大的價值創造中，又(yòu)能驅動組織在一個勝利中，追求更大的勝利。
辰熙團隊在“同心·同智·同德”核心價值觀引領下(xià)，一起爲企業創造價值，爲平台穿針引線(xiàn)，構建企業活力系統，辰熙隻做專業。
回首2021年，對于辰熙，對于很多同在奮鬥路上的夥伴們都意義非凡。我們親曆了很多國家、公司和個人具有裏程碑意義的大事。“兩個一百年”奮鬥目标曆史交彙，我們在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的大背景下(xià)，于各自的崗位上深耕不倦，昂首闊步在實現(xiàn)中華民族偉大複興的道路上持續奮鬥。
展望2022年，辰熙咨詢将持續爲企業創造價值，解決企業管理難題，客戶需要我們，辰熙團隊就在現(xiàn)場。2022年，我撰寫的第二本書(shū)籍《華爲動态股權激勵》即将發售，希望通過本書(shū)與大家有更多的文化交流，與各位一起建構企業活力系統。
期待在新的一年，辰熙團隊爲企業創造更大的價值；也祝願大家的企業在國家政策引導下(xià)，持續奮鬥，實現(xiàn)戰略目标，和全體員(yuán)工一起實現(xiàn)共同富裕！
