樂仁集團

曹總詳細介紹了項目背景、目的、意義及原則與導向。實現(xiàn)戰略，建設利益共同體是(shì)基礎，激勵是(shì)關鍵，兵馬未動，糧草先行。TUP股權激勵是(shì)對樂仁激勵體系的補充，是(shì)留住關鍵人才、核心人才，吸引優秀人才的保障。TUP股權激勵項目堅決貫徹“以實現(xiàn)戰略爲本、絕不讓雷鋒吃虧，收益共享、風險共擔、多勞多得”的原則與導向。

辰熙咨詢團隊均爲華爲工作多年的資深實戰落地專家，爲國内多家上市公司落地TUP股權激勵項目，實操經驗豐富。顧問團隊全程陪跑落地，制定樂仁TUP股權激勵機制，以達到“激發個體、激活組織、實現(xiàn)戰略”的目标。

辰熙咨詢洪千武老師對TUP的定義、TUP項目做了詳細介紹并分享成功案例。洪老師講到企業發展就像一列高鐵， TUP價值分配就是(shì)其動力系統，以結果爲導向的價值評價是(shì)其軌道，二者結合，保證企業穩健發展。