《華爲基本法》的第一條用一句話(huà)清晰概括了華爲的戰略：“華爲的追求是(shì)在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想（去(qù)哪裏）。爲了使華爲成爲世界一流的設備供應商（我是(shì)誰/去(qù)哪裏），我們将永不進入信息服務業(用我不是(shì)誰來更加清晰回答我是(shì)誰)。”“我們是(shì)以優異的産品、可靠的質量、優越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要（如何去(qù)）。”
很多企業說自己“有戰略”，其實他們有的僅僅是(shì)一個“願景”或“經營目标”。“壞戰略”提出大量的目标和重要性，卻沒有談到多少實際的政策和行動。一份“好戰略”就像一個有支點的杠杆，能夠将力量盡可能地放(fàng)大，并利用較少資源獲得較大成功。
2020年12月3-5日，上海德朗能電子科技有限公司（以下(xià)簡稱“德朗能電子”）特邀請深圳市萬睿企業管理有限公司（以下(xià)簡稱“辰熙咨詢”）BLM顧問團隊正式啓動2021戰略解碼研讨會。
三天兩夜的時間裏：前期參與了線(xiàn)上訪談與調研的“網友(yǒu)”終于見(jiàn)面，立馬投入到現(xiàn)場熱火(huǒ)朝天的研讨與互動中；更多的夥伴們從陌生到熟悉，最後依依不舍。
三天兩夜的時間裏：在辰熙咨詢BLM顧問團隊的組織與引導下(xià)，五個事業處和山東新能源運用BLM模型分組研讨并輸出戰略解碼，通過集中發表與互動點評的形式，第一次全面性、系統化地進行了業務戰略的制定與解碼。
三天兩夜的時間裏：各個事業處與山東新能源、與其它部門都以市場、以客戶的視角爲切入點，彼此交流與碰撞，相(xiàng)互對齊與拉通，從戰略目标的制定到關鍵舉措的執行，從業務需求到對HR的訴求，都得到了很好的銜接與打通。
價值一：德朗能電子從創業至今，每年都有經營研讨會，每月也有經營溝通例會，對每年及3-5年的業務經營發展與目标有較爲清晰的思考與執行。随着業務的快速發展、人員(yuán)的劇增，在公司戰略發展的目标與方向、在公司人員(yuán)管理上都提出了更多訴求。通過運用BLM模型，公司層面第一次全面性、系統化梳理并明确了德朗能電子“是(shì)誰”、“要去(qù)哪”、“如何去(qù)”三個戰略性的、持續可發展的問題。
價值二：以市場爲驅動、以客戶爲中心，各個事業處與山東新能源、與其它部門通過現(xiàn)場研讨的拉通與對齊，形成了目标與方向一緻、舉措與行動一緻的戰略制定與執行落地，同時對接到HR業務中去(qù)。
價值三：通過2021戰略解碼研讨會的啓動與試點，公司核心管理層已逐漸形成了統一的戰略思想與溝通語言。經過後續長期陪跑與執行落地，公司層面将慢(màn)慢(màn)構建一套行之有效、長治久安的保障機制、管理模式。
上海德朗能電子成立于2001年10月，主要産品和方案是(shì)電芯、電池Pack、能源方案等，願景是(shì)爲全球客戶提供先進的綠色能源方案。
