12月3日，上海北昂正式簽約TUP股權激勵敏捷咨詢項目，北昂董事長崔總與TUP首席顧問洪導師握手的一刻，讓所有北昂人看到--“業績倍增”不再是(shì)夢，北昂上市之路也将漸行漸近！

項目交付

三天的時間，整個北昂TUP項目組與洪武TUP導師團隊從陌生都熟悉，再到依依不舍。

三天的時間，MPC（醫療産品事業部）和FPC（流體産品事業部）TUP模型漸趨成熟，TUP方案正在逐字逐句形成，日益完善。

三天的時間，TUP方案進行了首次宣導，從TUP到實股，選擇科創闆還是(shì)上海主闆，北昂未來發展的路标更加清晰！

創造價值

解決問題一：北昂擁有自主的核心技術與拳頭産品，但(dàn)國内市場份額87%早已被美、德、日等��際品牌瓜分，如何在夾縫中奪回市場份額實現(xiàn)“進口替代”，成爲了懸在北昂頭上的一把利刃！

解決問題二：北昂産品的利潤空間極大，從出廠到N級“中間商”，再到終端消費(fèi)者，誘惑太大，如何管理好銷售團隊，并平衡好公司與個人的利益！

解決問題三：北昂集研、産、銷、服于一體，北昂銷售鐵軍很難得到其他部門的全力配合與支持，如何更好地打破部門壁壘，力出一孔，形成更爲長遠的共同奮鬥、分享機制！

關于北昂

總部坐落于上海市中心的北昂，是(shì)以“堅持創新，引領未來”爲企業質量方針，認真、執着從事于醫療體外診斷産品和微流體控制系統的高新技術企業。旗下(xià)有北昂醫療(BEIONMED)和北昂流體(BEIONFLUID)兩個品牌。

企業擁有自主的研發、生産和營銷系統，在ISO9001、ISO13485質量管理體系下(xià)已經爲超過1500家客戶提供産品與技術服務。

什麽是(shì)TUP

華爲的成功不是(shì)偶然，而是(shì)在于任正非對“錢”的管理：

錢給多了，不是(shì)人才也變人才！

錢分好了，整個組織也就活了！

TUP課程模式

企業選擇TUP股權激勵，可以更加科學地辨别出哪些員(yuán)工是(shì)命運共同體，而哪些員(yuán)工僅是(shì)利益共同體！