10月27日下(xià)午2點，四川人力資源俱樂部主辦的2020中國西部人力資源管理論壇盛大召開。
此次論壇主題爲“銳意變革，合力共赢”，在成都市城市名人酒店·名人廳舉辦，來自各行業的人力資源資深人士及行業專家參與了此次盛會。
精華分享一：向華爲學習，創造共赢生态
在近兩年，處在風口浪尖的華爲，獲得了衆多的關注。而華爲一路走來，由小做大、由弱變強的過程是(shì)每一個企業家都想要探索的寶藏，所以在近兩年國内企業向華爲學習的熱情不斷提升。
本次論壇邀請到華爲TUP股權激勵實戰顧問、華爲OKR績效管理實戰顧問洪千武老師給大家帶來了題爲《學華爲 用ATUP抱團取勝——構建共創共赢的産業鏈生态圈》的精彩分享。
洪千武老師的《學華爲•用ATUP抱團取勝—構建共創共赢産業鏈生态》主題演講得到了在場觀衆的熱烈反響，會議(yì)中洪千武先生提到ATUP就是(shì)要構建“生态共赢”戰略夥伴，這裏的A就是(shì)Anyone，相(xiàng)較于傳統的TUP，ATUP強調資源的整合和價值的分配。
洪千武老師提到，2013年華爲開始采用TUP制度，将TUP定義爲“時間單位計劃”，指集團範圍内實行的基于員(yuán)工績效的利潤分享和獎金計劃。華爲規定，獲得時間激勵單位的員(yuán)工持有期内可享有年度收益及累計期末增值收益。累計期末增值收益将于時間激勵單位五年期滿時，或被授予人聘用關系解除或終止時，予以現(xiàn)金支付給被授予人。
洪千武老師認爲，TUP是(shì)所有股權激勵的基礎算法和試金石，從而提出洪武TUP的定義：TUP股權激勵計劃是(shì)一種類股權的手段，通過先授予激勵對象一定份額，以每年度及整個周期内的結果爲分紅條件，通過算法把将來的業績目标與每個崗位、每個人的分紅收益都計算清楚的一種獲取分享制度，也是(shì)員(yuán)工未來獲得期權或注冊股的唯一憑證。
TUP解決了股權激勵的痛點，是(shì)股東和員(yuán)工雙赢的股權激勵法，在華爲、國企、上市公司、中小微企業都能實現(xiàn)敏捷落地。
精華分享二：趨勢所在，數字化人才培養
自改革開放(fàng)以來，我國經濟進入了騰飛期，從地産、互聯網等各個發展蓬勃的行業當中，湧現(xiàn)出了一批又(yòu)一批的人才翹楚，而時間推進到21世紀20年代的今天，企業該如何選拔人才、培養人才、留住人才成爲了當下(xià)企業人力資源管理的當頭難題，雲學堂西南總經理王萌老師給大家帶來分享了《數字化人才培養》的精彩分享！
精華分享三：HR的價值升維
在我國的企業管理當中，人力資源的價值如何衡量、如何體現(xiàn)、如何提升，一直都是(shì)HR從業者朋友(yǒu)們的一道坎，在形容企業管理時，我們通常把人力資源管理和财務管理比喻成老闆的左膀右臂，沖鋒在前的職能部門我們把它比喻成爲老闆手中的劍，而要如何才能做好這隻持劍的手呢？
四川人力資源俱樂部副秘書(shū)長林枚老師，做了題爲《風物長宜放(fàng)眼量 乘風破浪下(xià)半場 —HR的價值升維》的精彩分享！
精華分享四：人才激勵與發展體系建立
人是(shì)企業的核心。企業在留住人才、培養人才等方面還有十分重要的一環，就是(shì)如何激勵人才。薪酬體系搭建專家王伯岩老師，帶來了題爲《新時代人才激勵與發展體系建立》的精彩分享！
