2020年12月，辰熙咨詢與品清别墅裝飾有限公司成立TUP股權激勵合作項目，項目初期，采取線(xiàn)上方式與張清源董事長進行關于公司現(xiàn)狀及需求的溝通，并與品清公司主要管理層進行了訪談，同步明确了公司的組織架構與相(xiàng)關需求。
2021年1月2日，辰熙團隊洪千武老師帶隊率先抵達無錫，開啓現(xiàn)場調研工作。
2021年1月3日，辰熙團隊與品清别墅公司舉行“TUP動态股權激勵計劃咨詢項目簽約儀式”，開啓整個項目方案共創研讨會。
洪老師爲公司團隊介紹華爲TUP激勵的相(xiàng)關邏輯和思路；随後基于咨詢團隊的引導，通過“TUP激勵九定”與品清公司管理層進行方案共創輸出。
其中“TUP激勵九定”是(shì)TUP方案制定當中最爲關鍵的核心環節，包含激勵目的、資金來源、項目運行周期、激勵對象、考核方案、分紅機制、分配原則等九項要素，研讨清楚這九大要素，是(shì)整個項目成功的關鍵。
通過研讨會，我們對品清的整體目标以及三家分公司的目标有了清晰的認識，并做出精要的分析。
2021年1月25日，在所有品清同事期待的目光下(xià)，我們基于完備的探讨和分析，對品清的TUP方案進行了宣導大會。
宣導會現(xiàn)場，董事長張總向全體同事介紹了本次方案設計的背景、目标以及激勵對象、激勵的方式，希望能夠引導大家往公司更高階的目标奮鬥，助力品清成爲中國中堅城市高端别墅裝修領軍品牌。
項目的研讨和設計，不僅需要多次深入思考和打磨，更需要對多個參數的調控與磨砺。在2021年2-3月份，辰熙團隊和品清團隊持續溝通，通過不斷地調整模型，實施演練，最終确定了品清TUP激勵方案。
2021年2月28日，品清公司與被激勵對象進行了TUP協議(yì)的溝通與簽署儀式。品清三大子公司：無錫、常州、南通的負責人，分别在自己的TUP授予協議(yì)上莊嚴地簽下(xià)了自己的名字并合影。
2021年9月，品清TUP激勵來到了第一個分配期，在同事們的努力和有效的激勵下(xià)，公司提前完成了目标。按照品清公司TUP方案的設計，半年做一次考核，半年分配一次TUP獎金。咨詢團隊和公司人力資源團隊一起詳盡的核算了TUP激勵對象的考核結果以及激勵對象的TUP份數，計算出了每位同事應該獲得的TUP獎金。
發放(fàng)TUP獎金後，獲得同事們熱烈反饋，紛紛在朋友(yǒu)圈分享這一勝景，也非常感謝公司能夠踐行“力出一孔，利出一孔”的理念。
