有人說，現(xiàn)在是(shì)華爲最困難的時刻。但(dàn)我想說，30多年來，華爲就是(shì)從一個困難又(yòu)一個困難走出來的。努力克服各種挑戰，已經成爲一種習慣。我相(xiàng)信大家在這個時候選擇加入華爲，也已經做好迎接暴風雨(yǔ)的準備，你們來華爲是(shì)爲了創造曆史，而不是(shì)僅僅見(jiàn)證曆史。今天，我分享一些個人的經曆和體會，希望對大家未來的成長有所啓發。
經常面臨生死關頭，但(dàn)從未放(fàng)棄投資未來
華爲成立之初是(shì)一個“三無企業”，無技術、無資金、無背景。最初是(shì)代理用戶交換機産品，但(dàn)在1990年被取消了代理資格，如果當時就此改弦易張，可能華爲早就消失在曆史的長河中了。
我是(shì)95年加入華爲，之後經曆了華爲的成長和期間的各種困難，例如資金緊張，民企不受待見(jiàn)，被告狀，各種基金整團隊地挖華爲研發員(yuán)工，研發成果被偷竊，以及十多年來美國政府不斷升級的打壓，等等，華爲曆史上面臨了不少的生死關頭。以上這些是(shì)來自外部、看得見(jiàn)的危機，還有内部隐形的危機，從來沒有遠離(lí)過，“堡壘從來都是(shì)從内部攻破的”，組織的渙散和惰怠，可能才是(shì)最大的敵人。所以說，華爲的成長史，也就是(shì)不斷克服這些挑戰的曆史。
那今天的華爲呢？我小結一下(xià)，華爲同樣是(shì)“三無”企業，但(dàn)這新“三無”或許也是(shì)我們未來的希望所在。第一，我們同樣沒有靠山和背景，克服困難、創造未來都要靠自己，沒有退路才能激發大家找到出路；第二，員(yuán)工中沒有巨富，公司的分配方式是(shì)“資本主義+社會主義”，既要有差距，差距又(yòu)不能太大，員(yuán)工主要依靠勞動創造價值、獲取個人财富，資本收益整體上隻有勞動獲取收益的三分之一，這樣才能源源不斷地吸收優秀人才加入，來做大蛋糕；第三，公司沒有多少錢。華爲内部有一句話(huà)：華爲是(shì)全世界最窮又(yòu)最舍得花錢的高科技公司。和蘋果相(xiàng)比，蘋果财報上有2100多億美金的現(xiàn)金，比華爲多一個數量級。華爲的淨利潤率在7%左右，蘋果是(shì)20%以上。但(dàn)是(shì)華爲在花錢方面，不管是(shì)投入市場和客戶服務（每年500億以上）、産品研發(每年1200億以上)，還是(shì)投資人才（每年1600億以上），從來都毫不猶豫，因爲這些都是(shì)華爲的未來。所以說，華爲之所以窮，是(shì)因爲我們把大部分的錢都用于了投資未來，包括在座各位，你們也是(shì)華爲的未來，公司也在給你們投資，希望你們快速提升能力、實現(xiàn)增值。
作戰成列，搶占上風口
最近我和東北歐同事聊到300年前英國海軍的戰鬥條例，其中有兩條讓我印象深刻。一條是(shì)，作戰成列：開戰時必須保持一列，這樣可以統一指揮，集中發揮火(huǒ)炮的力量，也是(shì)一個相(xiàng)互監督的機制。這和華爲講“力出一孔”“對着一個城牆口”“範弗裏特彈藥量”本質一樣。而且還暗含了“局面再困難，也必須保持隊型”，就是(shì)再困難，也要打到底。另外一條，叫“搶占上風口”。那時用的是(shì)風帆戰艦，上風口并不是(shì)一個有利的位置，因爲風會把你的船(chuán)吹向敵方，想撤退是(shì)沒有可能的。這個規定其實就在每一次戰鬥中，都要把自己放(fàng)在一個不得不死戰到底的位置上，拼盡全力。也如同我們中國古代講的破釜沉舟，背水一戰。
随着船(chuán)艦技術的進步，這兩條戰鬥條例後來都退出了曆史舞台，但(dàn)它們塑造的英國海軍戰鬥風氣和價值觀，卻成功地流傳了下(xià)來。制度建設和戰鬥精神，幫助英國打造了一支有強悍戰鬥力的英國海軍，和其他對手相(xiàng)比，傷亡人數最少，戰艦損失遠少于對手，使英國掌控海上霸權一直到近代。
我爲什麽會有這個聯想和感慨？因爲今天的華爲再次遭遇了困難，但(dàn)我們的作戰陣列沒有亂，我們相(xiàng)信：沒有退路就是(shì)勝利之路。其實也就是(shì)把自己置于上風口，隻有前進一條路可走。
最艱難的路，才是(shì)捷徑。華爲發展至今，沒掙過快錢、熱錢，但(dàn)踏踏實實，克服了困難，抵禦住了市場波動和環境變化，持續成長到今天，這才是(shì)成功的捷徑。如果把企業的成長比作攀登珠穆朗瑪峰，我們選擇了北坡；如果比作強渡大渡河，我們選擇了泸定橋；如果比作大航海，我們選擇做哥倫布。華爲選擇了一條艱難的路，時代又(yòu)給這條路倍增了難度，但(dàn)隻要我們能夠踏踏實實地把自己的路走好，再難的路，都是(shì)捷徑。
華爲與數字時代互相(xiàng)塑造
企業發展中的困難，有些是(shì)商業發展中的必然，有些是(shì)内部原因造成，有些來自于外部的不可抗力。今天我們碰到的困難，有美國政府霸權的原因，也有時代變遷的原因。人類經過農業時代、工業時代到正在進入的數字時代，每個時代的生産要素不同。農業經濟模式下(xià)土地和勞動力主要創造價值。到工業時代，技術、人、資本是(shì)價值的主要創造要素，供、需量大增，需要分工和協作，就産生全球貿易，也就有了國家内、國家和國家之間以及全球的規則體系和組織，例如我們都知(zhī)道的布雷頓森林體系、WTO等。
在數字時代，當前的治理、規則一直滞後于技術發展，産生了重重矛盾，而各國都需要時間，來重新理解和接受數字經濟價值創造和分配的新原則。數字時代，價值創造要素中除了資本、人以外，還多了一個非常特别的資源——數據，爲什麽說它很特别，因爲數據可複制、可共享、無限增長和供給，這就打破了以前的資源要素對經濟增長的有限供給與制約。價值創造的方式發生了變化，而價值分配的矛盾就更突出了，大家都不滿意。中國及發展中國家說憑什麽我們就在價值鏈的底端，歐洲說我要自立，美國說我還要保持霸權，華爲或者其他外國公司要擠進金字塔尖上來，我就消滅你。
華爲處在這樣一個内外部擠壓的境地，但(dàn)是(shì)我們并不會自怨自艾，或者轉移矛盾。就像任總講的，我們要繼續堅持自強和開放(fàng)，無論中美關系走到哪一步，我們都要集中精力做好自己的事情，技術上堅定不移攀高峰，商業上廣交朋友(yǒu)合作共赢。
作爲數字時代的重要參與者，我們和時代相(xiàng)互塑造。我們的主張是(shì)，數字經濟和數字資産應該更多地貢獻和服務于本地經濟，不支持任何形式的“數字霸權”，我們和大家一起合作，讓所有人享受數字紅利。華爲的理想是(shì)爲人類做出貢獻。做貢獻首先要有能力，我們需要更多的人才加入，就像今天，歡迎各位新同事的到來！而且各位加入真是(shì)好時刻，華爲正面臨的挑戰和困難，也就是(shì)所有新員(yuán)工、老員(yuán)工們去(qù)解決問題、去(qù)攻下(xià)難關的機會。我鼓勵各位經常上心聲社區，可以看到任總講話(huà)及公司各種文件以及員(yuán)工們的評論。任總最近兩年主導組織改革，進一步加大了對優秀員(yuán)工特别是(shì)新人、年輕人的激勵，希望大家能迅速成長，成爲我們攻下(xià)難關的新生力量！
時至今日，我們不必感歎世道不公，受害者心态、自憐沒有用，唯有自強。船(chuán)停在港灣最安全，但(dàn)那不是(shì)造船(chuán)的目的；人活在當下(xià)最舒服，但(dàn)那不是(shì)人生的意義。
不知(zhī)道大家準備好了嗎(ma)？我這個老員(yuán)工已經準備好了，現(xiàn)在就看各位了。